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集团财务全面预算管理系统

现代管理理论认为,管理的三大职能是:计划(Planning)、控制(Controlling)和决策(Decision-making)。全面的预算(即计划)管理被认为是企业管理的重中之重。首先,从企业发展的不同阶段来看,每个阶段都会有对应的不同侧重点的预算管理的需求。当新产品或新公司在投资、研发阶段,为了控制和规避产品初期的投资风险,企业需要详尽的投资预算管理;当产品趋于稳定,销售预算成为企业关注的重点;当产品或公司趋于成熟的时候,最大的利润将出自成本的压缩,因此严格有效的成本和费用预算将成为企业可持续发展的动力;而所有的公司都应当进行现金流量预算、损益预算的管理,因为没有正向的现金流入,盈利的企业一样会破产。由此可见,以货币化为表现形式的全面预算管理覆盖了企业生产经营的各个阶段和一切环节。其次,从企业经营行为的不同主体来看,无论是投资方与管理方、总公司与分公司、销售部门与市场部门、生产部门与采购部门、操作人员与管理者等等,对企业业务和管理的要求看法均不相同。如何调整这些利害关系,将各部分恰到好处的结合在一起,找到调节和平衡各方利益的最佳结合点,从而使企业生产经营达到整体利润最大化,是任何企业都不能回避的一个重要课题。 而全面的预算管理,实际上就是平衡各方责权利的的一种有效方法。它是一个组织的规矩,是将企业的业务进行量化,使管理具有可操作性,以数据的方式进行衡量的标准。

 

传统的企业管理侧重于事后分析和总结,利用过去的经验作为未来的指导。但是,在21世纪新的经济环境下,经济周期大大缩短、市场变化迅速。因为变化的不确定性,因此基于过去的经验不再是未来的标杆和指示器。预算管理的计划和预测职能,在新的经济环境下变得越来越重要。MPC(管理、计划、控制)成为企业管理的核心任务,而实现MPC思想的一个重要手段就是实行全面预算管理。如何进一步充分利用企业内部的已有资源,降低企业经营成本,开源节流,从而实现同样市场和销售条件下的利润最大化,就成为每个企业所必须研究的重要课题。

 

企业全面预算管理Total Budgeting Management),是指以目标利润为导向,对整个集团企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。该系统聚焦于以价值形式来展示和定量说明在未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置情况,即按照既定的目标和内容对企业集团在未来销售、生产、成本、现金流入与流出等有关经营活动以计划的形式具体地、系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动,完成企业的既定的利润目标。

 

全面预算管理基本模块组成:系统管理、基础数据管理、(下属)工业企业预算编制 、(下属)商业企业预算编制、预算控制、预算执行差异分析、综合查询报表管理等。

 

应用全面预算管理解决方案的优势:

避免数据传递时滞,拓展原来单一的事后核算的管理模式,建立事前预测、事中分析和控制,事后核算和监督的全面管理体制。

动态集成全面预算过程与业务过程,在业务过程中实现预算和结算的协同运作。

保证预算数据精确,实时反馈经营状况,预算信息企业内共享,执行结果动态分析。

为在生产经营过程中控制预算的执行提供现代化的手段。

自动化繁杂的预算编制工作,降低企业的预算管理成本。

避免人为因素干扰,按规程管理预算。

 

业务联系:

孟侃良 直线电话:62326063   手机:13818315600   邮箱:mkl@head-union.com



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